En cinq ans seulement, Jared Saylor est passé du travail d’agent de sécurité événementielle dans les stades à la supervision des opérations en tant que directeur régional chez WESS, une entreprise de GardaWorld. Il en attribue le mérite à sa capacité d'apprendre de ses erreurs et d'adapter rapidement ses plans.

Depuis cinq ans, je travaille avec WESS, une marque de GardaWorld et un fournisseur national de personnel et de services de sécurité événementielle. Lorsque j'ai commencé, je venais de sortir de l'armée et je cherchais un emploi à temps partiel amusant.

Appliquer les valeurs militaires à la vie civile et au travail chez GardaWorld

De nombreux anciens militaires vont travailler chez GardaWorld. L'armée vous enseigne de nombreuses valeurs à respecter, notamment l'honnêteté, l'intégrité, la discipline, une solide éthique du travail et la capacité à travailler avec n'importe qui, où que vous soyez. J'ai emmené ces valeurs avec moi dans la vie civile, y compris dans mon travail chez GardaWorld.

De multiples promotions et la possibilité de démarrer un nouveau service de sécurité

J'ai commencé ma carrière chez GardaWorld en travaillant à temps partiel dans la sécurité avec Wess pour les Kansas City Royals. Le meilleur souvenir que j'ai de cette époque est la victoire des Royals au championnat de la Ligue américaine. J'ai ensuite travaillé sur les matchs de la coupe du monde la semaine suivante. L'atmosphère était tellement fébrile et énergique.

Après environ un an de travail à temps partiel, j'ai décidé que je voulais monter en grade dans l'entreprise. Je suis devenu superviseur à temps plein et j'ai continué à prendre de plus en plus de responsabilités tout en assurant le même niveau de soutien au personnel et aux clients. Quelques mois plus tard, j'ai été promu au poste de directeur adjoint des opérations de WESS pour les Kansas City Chiefs. J'ai dirigé toutes les opérations de sécurité du stade et de l'intérieur pour cette saison de la NFL.

Une fois la saison de la NFL terminée, j'ai eu l'opportunité de devenir directeur de comptes pour l'Université du Texas à El Paso (UTEP). Après une année très réussie, je suis devenu directeur et j'ai supervisé les opérations pour WESS Georgia. Dans le cadre de cette fonction, j'étais responsable de la mise en place des nouveaux services de sécurité pour le stade du Georgia Institute of Technology. Nous partions de zéro, en travaillant avec un nouveau client et une nouvelle équipe dans un nouveau stade. Il y a tellement de choses à prévoir, il était donc vraiment important d'être organisé et de savoir écouter. Commencer avec rien et réussir du premier coup à bâtir quelque chose de solide a vraiment renforcé ma confiance en mes capacités.

Je suis aujourd’hui le directeur régional de WESS. C'est une opportunité passionnante pour moi, car j'ai la possibilité d'aider les responsables à devenir meilleurs pour eux-mêmes, le personnel, les clients et notre équipe.

La critique peut inspirer la croissance

Mon conseil aux personnes qui veulent suivre un cheminement similaire au mien est de se préparer à ce que les choses changent. Dans les coulisses, les événements sont un véritable chaos, mais contrôlé. Rien ne se passe jamais exactement comme prévu, il faut donc être flexible. Ce que vous réussissez à accomplir lorsque les plans changent est ce qui vous définit en tant que leader.

Deuxièmement, soyez prêt à accepter beaucoup de critiques. Ça fait partie du processus, et de la route du succès. Utilisez les critiques à votre avantage en en tirant des leçons et en renforçant vos compétences et vos habitudes. Et essayez de garder en mémoire les leçons que vous avez apprises en cours de route. Les connaissances que vous acquérez maintenant serviront à encadrer et à développer celles que vous aurez un jour.

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